科大讯飞计划将旗下控股子公司讯飞医疗分拆赴港交所上市，保持控制权稳定

近日消息，科大讯飞拟将控股子公司讯飞医疗分拆至港交所上市。分拆后，科大讯飞对讯飞医疗的控制权不变，讯飞医疗的经营状况仍并表在科大讯飞整体业绩。

本次分拆上市后，讯飞医疗将借此深耕主营业务，有利于增强其在医疗行业进行技术储备及市场开拓的能力，也有助于其继续保持医疗人工智能领域的领先地位。

作为人工智能的龙头企业，科大讯飞这一大动作背后，有哪些推动力量值得我们关注？

1、“市场之手”，符合时代发展规律

这些年，我们看到国内外一些著名的大集团公司陆续出现了一个现象：从之前大规模的并购、大集团化转变为截然不同的分拆潮流，似乎是印证了那句话，“天下大事，合久必分，分久必合”。

并购潮流开始得很早，也经历了漫长的发展历程。从19世纪末第二次工业革命开始，全球制造业发展迅速，分散的小作坊逐渐发展为现代工厂，通过横向并购的方式追求行业壮大。到了上世纪90年代后，在全球化浪潮和信息技术革命的共同催化下，跨国并购又成为潮流，产生了很多大型集团。

但是，随后，分拆潮流开始应时而生。很多企业发现，分拆的优势十分显著，它能使母公司更加专注于核心业务，提高管理效率。而独立运营的子公司则可以更灵活地制定战略、决策和资源配置，有助于提高整体的经营效果，还可以单独制定战略、品牌建设和市场定位，更好地满足特定市场需求、追求不同的发展机会等。

这些年，我们看到国内外很多公司提供了出色的分拆案例。2018年的时候，西门子分拆医疗板块上市，成为了当时欧洲历史上最大一次的IPO融资，2021年之后，西门子医疗全营收达到了180亿欧元，同比增长了20%左右。像美国辉瑞公司，我国的阿里巴巴，都通过分拆，使公司的发展一再地进入新的高度。

这一次讯飞医疗分拆上市，同样也是时代发展的结果。科大讯飞是国内的人工智能龙头企业，它的主要业务涵盖教育、医疗、智慧城市、企业数智化转型等多个方面。此次讯飞医疗分拆上市后，可以使科大讯飞将更多资源倾向通用大模型研发和其他战略新兴方向，进一步构建在数字经济时代长期可持续发展的先发优势。

从并购、大集团化到分拆潮流，其实都是大型企业发展的必经阶段——首先要做大做强，之后，要追求做精做专。可以说，时代的潮流就是这样，它总是向着更先进、更高效的方向发展。

2、“革新之手”，提高市场竞争力

当今社会企业的竞争，是创新求变能力的竞争。在技术上创新，在资本架构上求变，对提高其业务开拓和市场竞争力有积极作用。在一点上，科大讯飞自带着“创新求变”的内驱力，值得业内思考和学习。

我们注意到，科大讯飞自成立以来，一直聚焦国家重大需求，响应国家创新战略，加强技术研究，强化自主原创能力；也一直关注国际科技前沿，核心技术努力做到全球领先。从星火认知大模型1.0版本到今年10月星火V3.0上线，它通过自主创新的大模型底座，让我们看到中国大模型的快速发展。

此次讯飞医疗分拆上市，也是科大讯飞不落窠臼的求变之路。上市之后，讯飞医疗将借此深耕主营业务，有利于增强讯飞在医疗行业技术储备及市场开拓的能力，通过提升市场综合竞争力而促进公司未来的发展。

科大讯飞星火大模型最新版1月30日将发布，已开放647项AI能力

科大讯飞在近日宣布推出基于星火认知大模型的管理数字员工、营销数字员工和办公数字员工三大产品。管理数字员工产品具备企业招采、合同起草等功能，旨在提升企业运营效率。

营销数字员工则将AI技术应用于销售场景，实现识别、角色分离、文本理解、意图表达等能力，助力销售团队提升业绩。办公数字员工则提供主题创作、文本创建等能力，提升办公效率。

科大讯飞地产数字化业务部总经理卢尧表示，营销数字员工产品将重点应用于汽车、地产、数码终端、美容护肤等高端零售业，这些领域的特点是存在标准场景、与客户沟通时间长。

同时，科大讯飞AI工程院常务副院长龙明康透露，1月30日科大讯飞将发布星火认知大模型的最新版本。

数据显示，科大讯飞星火开放平台已开放647项AI能力，在星火大模型的加持下，开发者团队快速增长，目前星火小助手创建数已突破51000款。